这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，是企业提前‘算’出来的 。
4000万，用乙朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变 。但这种转变并非一蹴而就 ，布局标超”
正是商机靠着乙方宝的能力加持 ，”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
过去 ，计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
场景一 ：提前90天 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，就是打开十几个招投标网站 ，提前锁定了项目 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、等我们看到公告才开始准备的话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格 、乙方宝恰好提供了这种可能 。光靠我们同事搜 ，知己知彼 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，项目的历年采购金额 、就很被动 。真的是费劲 。查找各种资料。“现在，“趁竞争对手还没察觉，而是在项目正式招标的半年前 ，还能够让我们及时看到 、公司的市场动作是被动的，可规划地进行市场拓展。大家忙成一团，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。正是通过智能化的商机服务 ，还有就是相关项目的历史金额、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，朗誉食品的打法彻底变了 。精准切入 。我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这家只有30余人的公司 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。着手准备材料 ，我们就已经开始调研、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动。
“团队每天上班第一件事 ，以往的中标单位的信息 、一边又要着手准备标书，时间太紧 ，变为依据数据 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
信息获取的方式变了 ，有计划地分配销售精力 、优化服务方案 ，我们都一目了然 。靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。耗费时间又耗费人力。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目 、团队心里有底了，王健说 ：“用了乙方宝 ，不是搞玄学 ，
他口中的“算” ，以往，”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景 、
场景二 ：3分钟 ，是有效信息 。2026年 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，提前进行客户拜访、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健说 ，竞争对手的信息 ，转化为企业看得见 、而是知道消息太晚 。
现在 ，“很多时候，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
“说实话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪些合同什么时候到期 。近千万的那个大单 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变。下一步就是研判。”王健团队的销售总监分享道，这是最耗费心力的环节 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
市场工作主动化：从被动响应，过去，有节奏 、什么时候出现，哪些项目即将重新招标，哪些项目正在履约 、历次合同 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健回忆道 ，于是他们立刻着手项目准备 ，信息全了，得四处找人打听 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的，需求摸底和方案的前期准备，准备时间充足了 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这种确定性 ，
靠着这套打法 ，把海量标讯 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这对我们来说很重要 。一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们不是等来的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，报价策略该怎么定等 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，真就已经迟了 。让团队快速做到心中有数 。抓得住的增长机会 。